一、学习目的与要求
通过对本章的学习，掌握组织的含义、分类、特点与职权等基本概念；理解部门设计、层级设计及职权设计的方法；掌握集权、分权、授权的内容，熟悉组织结构的类型。
二、考核内容
第一节 组织概述
组织与群体不同，是为了实现特定的目标通过分工协作及建立权力与责任制度而构成 的结构，它有不同的分类。
（一）组织及其特征
（二）组织分类
（三）组织的作用
（四）组织的目标
第二节 组织设计
组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行的筹划和考虑。
（一）组织设计的含义
（二）组织设计的影响因素与原则
（三）组织设计的部门化
（四）组织设计的层级化
（五）组织设计的职权化
第三节 组织结构的类型
组织结构有下面几种典型的类型：
（一）直线制
（二）直线职能制
（三）事业部制
（四）矩阵制
（五）委员会制
（六）团队结构
三、考核知识点与考核要求
（一）组织概述
识记：（1）组织的概念与特征；（2）组织的分类。
领会：（1）组织的作用；（2）组织的目标。
（二）组织设计
识记：（1）组织设计的含义；（2）管理层次；（3）管理幅度与层次的关系；（4）垂直结构与扁平结构；（5）职权的概念及分类。
领会：（1）管理幅度的影响因素；（2）组织设计的影响因素与原则；（3）组织设计的部门化。
应用：（1）集权与分权；（2）授权。
（三）组织结构的类型
识记：组织结构的概念。
应用：不同类型组织结构的特点、优缺点及在实际中的应用。
